姜宏锋

特聘讲师，中国实战型采购供应链管理专家，国际职业培训师，厦门大学MBA。现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员；亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师，国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表、SGS、姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人；社团法人日本产业训练协会授权TWI（一线督导人员训练）训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、

蒋长春

特聘讲师，华人讲坛首届获奖讲师蒋长春老师系中石油西南油气田公司HSE培训中心主任，四川省职业安全健康协会常务理事，工学硕士，高级工程师、国家高级考评员，技能开发与题库专家，是中石油集团和四川省的安全培训师。取得了由英国国家职业安全卫生等级考试委员颁发、国际通用的工作场所健康与安全证书（NEBOSHAwardinHealthandSafetyatWork）。蒋长春老师先后从事天然气净化、开采、增压输送的技术、科研、工程施工管理工作24年，从事职业技能鉴定、安全技能技术培训和管理10年。蒋长春老师的工作经历极富挑战性，在天然气采、集、输、配、净化等生产环节的易燃易爆、有毒有害物质（硫化氢、甲醇）等危险场所，组织实施动火、管道与设备打开、临时用电、高处作业等危险作业300余次、带领员工在现场排除石油

刘胜军

特聘讲师，在日留学期间开始系统的精益生产学习与研究。现为专业精益管理顾问。作为江淮汽车精益生产总顾问，两年内成功削减了MPV总装库存的84％。经指导过的企业生产效率平均都增长34%；生产过程损耗平均减低27%；生产周期平均下降59％；同时为企业培养了大量内部专家。指导天津力神电池成功削减成本六千万元，相关的企业都走上了管理提升的快车道。同时总结出一套操作性强并结合中国国情的精益生产推行方法体系，是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者。“消除浪费、降低成本、精益求精、创新管理”是精益的行动方针。相信大家听课后会明白“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“执行精益”是一个更高的台阶。相信跨越危机的精益七大战略和革命性经营绩效改善能

张洪涛

TCL、中粮、昆仑集团、天能集团、巨石集团等

周士量

中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、中远船务、南方航空、新疆广汇集团、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石化集团、新飞电器、方太集团、中国一汽集团、中国南方电网、中国正泰集团、松下（中国）电子、中汽研究院、中烟集团、万向集团、大建（日）木业、德力西集团、TCL集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、大连冰山集团、沈阳机床、珠海格力集团、海信集团、丰谷酒业、四川通威集团、雅戈尔集团、八方控股集团、四川长虹、三一重工、苏泊尔集团、江铃汽车集团、新希望集团、红蜻蜓……等等企业。

翟光明

特聘讲师，上海交大硕士、国家注册高级咨询师，上海俊运物流集团物流总监，兼任中德垮国企业培训中心（德国援助项目）、SGS、德国莱茵TVU、上汽集团培训中心物流供应链高级培训师，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、移动行业）提供课程培训和管理咨询十多年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理著名专家之一。任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人，07年中国制造业物流赴日本考察团团长，09年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主

黄杰

特聘讲师，生产管理专家，管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的

林恩

华中科技大学硕士德国SAP管理学院进修美国WILSON国际管理学院进修美国项目管理协会（PMI）专家认证美国GEORGEWASHINGTON大学工商管理学院进修职业履历林恩老师23年战略规划，组织能力诊断与提升，流程管理与项目管理为主的著名跨国公司职业经理人经验。16年战略规划，组织能力诊断与提，流程管理与项目管理咨询和培训经验2005年10月——至今：IBM（香港）公司战略规划，项目组合管理与绩效优化总监，组织能力诊断与提升资深咨询顾问1997年7月~2005年10月：IBM公司高级经理，项目总监和流程咨询顾问1995年12月~1997年7月：某中外合资通信设备集团总经理1991年7月~1995年12月：SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）（含多次短期咨询项目）

郭天奇

讲师PTT国际专业讲师注册国际高级职业培训师曾任家电巨头采购部部长南京大学工商管理硕士　EMBACIPS（英国皇家采购与供应学会）高级讲师联合国ITC国际采购与供应链管理高级培训讲师【工作经历】2002年从事公司商务、采购与供应链管理工作。在2008年签约成为ITC培训讲师和CIPS培训讲师，与全国多家培训机构授课，近六年来培训过的采购学员超过5000人以上，尤其在ITC采购与CIPS培训采购方面的总复习课专家，参加培训的学员通过率达到95%以上。授课形式主要在：采购和供应链职业证书、企业采购与供应链内训课、采购与供应链公开课；【授课风格】1、理论结合实际：通过专业的采购与供应链理论知识，用实践的案例和大家分享，帮助学员解决工作中实际问题，同时让身在企业的管理团队的绩效充分发挥作用。2、逻辑

李迅吉

李迅吉先生现任知名管理咨询公司的咨询总监。拥有17年以上的跨国公司管理经验，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购/供应链.新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。业务专长：企业战略项目管理、流程优化、供应链管理优化、研发流程。行业专长：电力能源行业/重工业&机械制造/高新技术行业/新材料的应用技术/流程工业系统制造行业。相关资质：美国纽约理工（NYIT）大学MBA国际注册咨询师CMC(InternationalCertifiedManagementConsultant)国际注册国际企业教练ACCP英国皇家采购与供应学会CIPS4