黄裕昌

黄裕昌讲师介绍黄裕昌简介；MBA、中兴通讯领导力与组织发展项目经理、项目管理课程经理资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带美国项目管理协会（PMI）PMP英国OGC项目管理PRINCE2RegisteredPractitioner美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练。职业背景黄裕昌老师具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。精通项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、培训经理、项目管理课程经理，资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2RegisteredPractitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训

郭致星

郭致星，企业内训讲师，项目管理理论实战化倡导者；副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理；PMI认证的项目管理专业人士PMP；工业和信息化部认证的高级项目经理；风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM；亚洲风险与危机管理协会会员；高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家；国家重点工程项目管理专家组成员；国防系统项目管理培训师。职业背景郭致星老师拥有15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元）；主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等；出版软考专著三部，被学员称为软考“蓝宝书”。

张宝雷

张宝雷讲师介绍资深流程和研发管理培训师、咨询师。职业背景张宝雷老师是一名实战型流程与研发管理专家，具有深厚的知识底蕴和丰富的管理工作经验。曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事流程及研发相关工作，并担任相关的中高层管理岗位多年。经历了华为公司IPD、CMM流程体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的流程变革，从而对流程体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。后又担任流程经理、质量总监、公司副总裁等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的流程领域实践经验，对中国企业流程变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有

尹宏亮

尹宏亮讲师介绍对外经贸大学研究生。“赢在中国”评委，东方大学客座教授，中国国际经济法律人才协会常务理事，北京大学就业之家职业指导师，《新人力》特约撰稿人，北京师范大学MBA论文外审专家。研究领域：人力资源管理模式（招聘、绩效、薪酬、培训等）、集团管控、职业经理工作技能、企业文化、管理哲学等；实战经验：十多年上市公司、大型投资集团高管经历，7年从事管理咨询、教育培训经验，主持与实施了滕州城建战略、管控、品牌、文化项目；京伟电线电缆集团员工规范、绩效、分权体系、资金筹划、组织机构调整、文化调整、流程重组等几十个项目。授课风格:清新幽默，哲理深刻，实操性强，直指人心尹宏亮曾服务的客户中移动、海尔集团、华为、奥克斯集团、中铝集团、万达集团、滕州城建、宇通客车、联想、中

贾洪杰

贾洪杰讲师介绍世界企业教练协会授权教练;香港企业教练研究院授权教练;香港佳煊企业教练机构授权管理教练;北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练;清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练;清华大学领导力训练中心客座专家;中国运载火箭研究院管理教练;太原交通银行执行教练.职业经历：1997-2000年美国皇冠集团，从事关于企业战略、集团治理、人力资本、等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。1995-1997年太古集团，担任培训部经理，负责培训课程的开发和管理。实战经验：贾洪杰老师是国内著名中高层经理训练专家，致力于企业基础管理建设、中高层经理人领导能力开发方面工作已有10年时间。曾任大型外资企业高层管理人员，先后前往美国、日本学习，受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在

隋继周

隋继周讲师介绍隋继周，MBA，高级工程师，北京市评标专家，国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®讲师，项目管理技术杂志专家评委，中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司总经理兼首席项目管理讲师，项目管理网络直播节目主持人。拥有十五年项目和项目群管理经验，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、P3O®从业者、SCRUM®主管、AgilePM®从业者、CMMI®内审员。擅长领域擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。隋继周曾服务的客户近三年服务的重点客户

刘涛海

刘涛海讲师介绍学历：2009-－2007：中南财经政法大学商学院工商管理硕士；1997-－1993：湖南师范大学；外语学院英语文学学士。职业履历：2009-2008：中兴通讯中东北非片区助理副区总、营销总监、大项目总监；2008-2005：中兴通讯学院；课程经理，高级主任；2005-2004：TCL培训部主任等职务；2004-2000：万科集团总部；上海公司；深圳公司；人力资源经理；培训经理；2000-1998：湖南经广；主持人；2000-1997：湖南广播电视大学；教研部讲师；外语研究室研究员。实战经验：刘海涛老师的足迹行至30多个国家，授课累计超过600天，曾在20多个国家讲授过管理类、销售类课程，拥有丰富的一线销售业务拓展、管理经验，个人销售额最高年度超4.2亿人民币；团队销售额最高年度超7亿人民币，刘老师在企业大学、企业培训体系建设方面具有丰富的经验，在中兴通讯

郭春玲

郭春玲讲师介绍北京理工大学硕士;国家注册高级企业培训师;国家注册质量、环境和职业健康安全管理体系高级审核员;美国认证协会（ACI）注册国际培训师(CIPL);国家注册企业管理咨询师;APMS敏捷项目管理师;中国企业培训师联合会专家委员;10年中央企业项目管理经验;20年认证咨询管理经验;10年培训训练经历;服务企业上百家.【主要经历】郭春玲老师毕业于北京理工大学，硕士学位。从事质量管理工作将近二十年，组织编写了数十套质量管理体系、环境管理体系以及职业健康安全管理体系手册、程序文凭、作业文件以及数千个记录格式。从事项目管理工作十年,现就职于某大型中央企业。她参与组织编写了《EPC项目管理手册》，历时三年编写了26册、50万字的手册。郭春玲老师曾先后在生产企业和工程总承包企业担任质量管理和技术管理职位，利用业余

李远佳

李远佳讲师介绍李远佳，清大总裁班特邀培训师，IT规划/软件研发管理/IT服务管理职业讲师信息化规划/软件研发管理/IT服务管理资深咨询顾问/教练擅长领域企业信息化，软件研发管理，IT服务管理，通用项目管理教育背景：上海交通大学项目管理硕士，PMP，ITILFoundation，信息系统监理工程师定位：致力于培养中国IT规划/软件研发管理/IT服务管理/通用项目管理的管理性人才力争中国IT规划/软件研发管理/IT服务管理第1品牌讲师授课特色实战性和完整性：10年信息化和软件项目管理实践经验，3年咨询培训经历，三方工作经历(企业信息化中心(上市公司)、大型软件企业(上市公司)、专业咨询公司（大型管理咨询集团）)，授课实战性强、专业性精、信息化管理的完整性全；专业知识库体系分享：建立一套配套的理论知识考试体系，通过网上考试，能够帮助

梅健

梅健讲师介绍梅健，清大总裁班特邀企业培训师，高级培训咨询顾问。专业经验：作为高级培训顾问，Eric凭借其近20年丰富的跨国企业管理和业务经验，以及全面、系统化的教育，再配合其对中国的市场和人才现状的洞察，逐步发展形成了以西方的先进理念为基础，充分结合并适用于中国特点和实际模式的课程。从1999年至今已有十三年咨询与培训经历，为数百家五百强跨国公司和大型国有企业成功地举办了公司内部培训和咨询服务，客户行业众多，学员达到数万人，深受学员好评。擅长课程：企业员工职业化管理技能系列：《专业演讲与呈现技巧》、《时间管理》、《高效沟通技巧》、《六个信任沟通的好习惯》、《团队合作与业务绩效》、《高效会议管理》等。主管与经理管理技能提升系列：《问题分析解决与决策》、《项目管理》、《5A经理