1、中国知名系统研发与创新管理实战专家，首创研发价值链咨询模式。中国研发创新管理跨界咨询倡导践行者！从战略到执行体系锻造者；
 2、中山大学EMBA；中山给力企业管理咨询有限公司创始人、董事长；中国研发管理咨询平台(rd360.cn)创始人；
 3、北大青鸟珠海软件学院就业导师、教授；
 4、项目管理协会会员，PMP讲师、中国RDH产业联盟研发经理人俱乐部特聘专家；
 5、广东省中小企业发展促进会特聘专家，中国RDH产业联盟特聘专家；珠海市科技创新促进会副秘书长、首席研发管理咨询专家；中国总裁网特聘专家品牌讲师、中华讲师网品牌讲师、中国培训网金牌讲师、企管名师网高级讲师等国内几十家机构特聘讲师；
 6、《培训经理人》、《人力资源杂志》、《销售与市场》、《研发资 讯》、中国研发咨询网、世界工厂网等多家媒体特邀专栏专家。

具有近20年企业管理运营和项目实操经验、几十个企业管理咨询项目实战历练。曾担任美国大型集团和民营企业高层。擅长领域：战略管理，市场营销管理，研发体系建设，项目管理体系，设计管理、研发人力资源管理。是国内最具跨行业、跨企业性质、跨空间、跨文化、跨专业领域从战略到执行体系最专业的管理专家，在研发管理、项目管理、设计管理、研发HR管理领域实践过程中开发、积累了大量管理模型、方法和工具。“深刻爬过”从“艺术创意—设计创造—职能管理—企业领导—咨询培训实践—平台成就”的价值历程，独立撰写了《中国研发价值链创新管理咨询模式》著作。

合作模式：
A、驻厂咨询：每个项目派专职咨询师2-3人进驻企业，6个月全方位研发变革咨询，用“中国式研发价值链创新咨询模式”帮助企业量身定做一套完整的企业研发控制及高效运作体系；
B、常年顾问：常年管理顾问，以一个年度为一个服务周期，服务期间通过电话咨询、书面报告、现场研讨、管理培训等方式向企业提供超值的咨询顾问服务；
C、托管经营：企业将职能管理委托给老师进行经营代管，即交钥匙工程；
D、咨询式培训：即对每个单次课程效果进行课后落地辅导；
E、常年培训外包：常年培训外包，全年任选12个培训课程（一般按平均每月1个课程安排），请在所选课程中“√”，并对每个课程效果进行课后落地辅导。