北京企业管理学院 副院长

　　北京巨思特企业管理顾问公司 执行董事

　　锦慕(中国)高级西服定制中心 董事长

　　资历背景

　　赵晨光老师是「工分制管理」 企业应用的开创者;是纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业-正兴集团的管理顾问;从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4家上市公司的管理顾问，10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾300家企业，行业跨度超过60种，演讲培训超过1700场，70多万人现场聆听他的演讲及课程。

　　赵晨光老师长期致力于企业内部管理的研究，10几年企业一线辅导的历程，让他一直在不断思考如何去解决企业与组织面临的一些核心问题，例如如何解放老板，让老板离开一线?如何激活干部，强化管理者的实际作用?如何凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉?如何降低成本，并打破收入上的平均主义?如何提升组织效率，实现组织的永续发展等问题!经过长时间的实践与总结，赵晨光老师开创性的将上个世纪50年代-70年代在中国被广泛应用的“工分制“与现代企业管理的实际需求相结合，解决了原来工分制应用中的诸多弊端和问题，去其糟粕，不断完善，最终形成了全新的管理模式“工分制管理“，并将其工具化，系统化，力求简洁，实效!

　　核心课程

　　《工分制管理-总裁方案班》

　　《工分制管理-系统落地工程》

　　《魅力口才-总裁实战演说训练营》

　　工分制管理介绍

　　工分制管理是全面提升组织效率的系统工具!

　　系统由7项工具(基本制度、专项制度、工作标准看板、责任卡、结果跟踪表、检查表、九星激励)及1套计分软件构成!

　　工分制管理5大核心价值是什么?

　　① 解放老板，让老板离开一线;

　　② 激活干部，强化管理者的实际作用;

　　③ 凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉;

　　④ 降低成本，打破收入上的平均主义;

　　⑤ 提升效率，实现组织的永续发展!