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孙俊峰
孙俊峰  孙俊峰,罗欣药业三端战略实施总监、修正药业某事业部原营销副总。2017年11月30日受邀参加“第二十六届中国医药企业营销高峰论坛”。并做了内容为“黄金单品打造与团队执行突破(两票制全国范围内推行,没有资质的自然人不得送货买药,控销模式人海战术遭遇政策瓶颈,传统的控销模式利润分级模式遭到毁灭性打击,怎么办?黄金单品与品牌如何塑造?控销体系与团队如何有效执行?如何突破政策瓶颈实现销量暴涨?”的演讲,对相关问题进行解答。
孙俊峰,罗欣药业三端战略实施总监、修正药业某事业部原营销副总。2017年11月30日受邀参加“第二十六届中国医药企业营销高峰论坛”。并做了内容为“黄金单品打造与团队执行突破(两票制全国范围内推行,没有资质的自然人不得送货买药,控销模式人海战术遭遇政策瓶颈,传统的控销模式利润分级模式遭到毁灭性打击,怎么办?黄金单品与品牌如何塑造?控销体系与团队如何有效执行?如何突破政策瓶颈实现销量暴涨?”的演讲,对...
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孙俊峰,罗欣药业三端战略实施总监、修正药业某事业部原营销副总。2017年11月30日受邀参加“第二十六届中国医药企业营销高峰论坛”。并做了内容为“黄金单品打造与团队执行突破(两票制全国范围内推行,没有资质的自然人不得送货买药,控销模式人海战术遭遇政策瓶颈,传统的控销模式利润分级模式遭到毁灭性打击,怎么办?黄金单品与品牌如何塑造?控销体系与团队如何有效执行?如何突破政策瓶颈实现销量暴涨?”的演讲,对相关问题进行解答。

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