谭 琼
谭琼,南方电网公司市场营销部主任。谭琼认为为解决一体化管理制度在营销班组落地问题,13年5月,公司市场营销部组织开展了营销班组工作手册编制工作。“手册梳理和‘翻译’了近年来公司的管理制度、营销‘两书’(作业指导书和业务指导书)等一体化创先成果和‘一部四中心’建设要求等,将各项要求进行‘过滤、整合’,并吸收了生产‘两册’等其它专业成果。”手册按专业班组分类共有16册,每一册都明确了综合管理、专业执行这两类业务,“班组是最小的管理单元,也是实际作业者,将两类业务融入一本手册,方便基层班组理解、掌握,目标是实现一本手册在手,干活规范、高效。”
谭琼,南方电网公司市场营销部主任。谭琼认为为解决一体化管理制度在营销班组落地问题,13年5月,公司市场营销部组织开展了营销班组工作手册编制工作。“手册梳理和‘翻译’了近年来公司的管理制度、营销‘两书’(作业指导书和业务指导书)等一体化创先成果和‘一部四中心’建设要求等,将各项要求进行‘过滤、整合’,并吸收了生产‘两册’等其它专业成果。” 手册按专业班组分类共有16册,每一册都明确了综合管理、专业执行这两类业务,“班组是最小的管理单元,也是实际作业者,将两类业务融入一本手册,方便基层班组理解、掌握,目标是实现一本手册在手,干活规范、高效。”
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谭 琼  谭琼,南方电网公司市场营销部主任。谭琼认为为解决一体化管理制度在营销班组落地问题,13年5月,公司市场营销部组织开展了营销班组工作手册编制工作。“手册梳理和‘翻译’了近年来公司的管理制度、营销‘两书’(作业指导书和业务指导书)等一体化创先成果和‘一部四中心’建设要求等,将各项要求进行‘过滤、整合’,并吸收了生产‘两册’等其它专业成果。”手册按专业班组分类共有16册,每一册都明确了综合管理、专业执行这两类业务,“班组是最小的管理单元,也是实际作业者,将两类业务融入一本手册,方便基层班组理解、掌握,目标是实现一本手册在手,干活规范、高效。”
谭琼,南方电网公司市场营销部主任。谭琼认为为解决一体化管理制度在营销班组落地问题,13年5月,公司市场营销部组织开展了营销班组工作手册编制工作。“手册梳理和‘翻译’了近年来公司的管理制度、营销‘两书’(作业指导书和业务指导书)等一体化创先成果和‘一部四中心’建设要求等,将各项要求进行‘过滤、整合’,并吸收了生产‘两册’等其它专业成果。” 手册按专业班组分类共有16册,每一册都明确了综合管理、专业执...
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谭琼,南方电网公司市场营销部主任。谭琼认为为解决一体化管理制度在营销班组落地问题,13年5月,公司市场营销部组织开展了营销班组工作手册编制工作。“手册梳理和‘翻译’了近年来公司的管理制度、营销‘两书’(作业指导书和业务指导书)等一体化创先成果和‘一部四中心’建设要求等,将各项要求进行‘过滤、整合’,并吸收了生产‘两册’等其它专业成果。” 手册按专业班组分类共有16册,每一册都明确了综合管理、专业执行这两类业务,“班组是最小的管理单元,也是实际作业者,将两类业务融入一本手册,方便基层班组理解、掌握,目标是实现一本手册在手,干活规范、高效。”

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