孟繁茂

孟繁茂，培训讲师，国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师；中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师；北京市机械行业质量管理咨询师、经济师；北京市管理成果发布会评审委员；中国质量管理小组杂志社通讯员；北京市质量管理小组研究会成员。【资历简介】70年代末至80年代初在机械工业系统期间，从事现代化管理方法（24种）推广与应用。作为第一代推广TQC工作者，主持多个项目的实施，将上述方法运用到产品生产工序的质量控制，各部门工作标准与流程的制定中。1980年，推广TQC一年，铸件废品率由8%下降至0.5%；1985年主持“快干涂料研制”项目，荣获国家级QC成果奖、北京市科技成果一等奖。在商业系统工作期间，经有关部门按“人才引进”到商业系统工作后

晏崴

讲师，清华大学软件工程硕士，信息系统项目管理师、IPMP项目管理师。中国南车株洲所干部选拔外部专家评委。深圳前海深港合作区现代服务业评审专家。多家公司供应链/流程管理常年辅导顾问。北京大学研究生院EMBA合作讲师曾在HP全球研发中心（上海）、顺丰速运集团担任中高层管理职位，某知名咨询公司原高级合伙人。拥有近10年的技术与管理咨询经验，在运营管理、人力资源管理、流程管理、风险管理与内部控制等领域，均拥有扎实的理论基础和丰富的咨询实践。熟悉高科技制造业、IT行业和物流服务业的经营模式和业务特点，擅长结合行业标杆和客户实际情况，借助人力资源体系和流程体系建设，推进管理创新和变革。参与实施的咨询项目超过60个，其中作为项目经理主导完成的咨询项目超过30个。

宫迅伟

讲师.中国人民大学MBA清华中旭商学院高级讲师宫迅伟-中旭商学院高级讲师美国供应管理协会C.P.M.培训讲师中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。资历背景：20多年特大型企业工作经验，15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及

徐鲲

徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验就职美的期间，主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造，领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验；辅导项目：主持香港新世界电讯重新规划并设计其物流体系；策划贵州电网逆向物流改造项目，并为其设计物料回收方案新华瑞德新

陈小之

采购与供应链管理专家工商管理硕士MBAITC国际采购职业资格认证高级培训师常春藤人保部采购管理师高级培训师上海远驰专修学院采购与供应链/CIPS证书特聘讲师英国高临咨询采购与供应链咨询顾问/项目合作专家曾任：日月光半导体集团采购管理高阶课长曾任：惠普(世界500强)采购与供应链管理处采购高级经理曾任：宏碁电脑(世界500强)大中华区采购管理经理曾任：博世集团(世界500强)大中华区采购事业部采购经理陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP,ASE等全球500强半导体，IT、PC,通讯、电子、电动工具行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有14年采购与供应管理实战经验，从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训风格。陈老师曾1个月内清理德国最大的工业企业之一

罗杰

Rogerr(罗杰)先生背景金融市场“楼层理念”创始人中南大学理工硕士新加坡大学国际金融学硕士国际知名投行基金管理人大宗商品趋势专家中国多家大宗商品资讯网、证券公司常年顾问简介超过17年大宗商品买卖实际操作经验，拥有自主研发的智能采买决策系统。曾任国内著名央企集团战略投资部负责人，香港采购部副部长。罗杰对大宗商品、外汇投资经验超过17年。拥有自主研发的智能采买决策系统。罗杰所管理基金大宗商品的品种，包括但不限于农产品、钢材、铝材、铜、锌、天胶、石油及衍生品，以及有色金属、能源、黄金、外汇等。现为国际知名投行基金管理人，独立咨询师。国际某投行大鳄GS集团投资顾问团成员之一。是武汉钢铁、华菱钢铁、国内多家证券公司常年顾问。罗杰先生是国内为数不多的敢于且能够以实战具体方法面对广

王大勇

王大勇简介，企业内训讲师。资深采购与供应链管理专家，中国物流与采购联合会采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编，中国物流学会常务理事，美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。实战经验王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人，资深管理咨询顾问与培训讲师，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。研究领域研究领域涉及企业竞争策略的制定与企业全程供应链系统的规划与运营。培训课程的内容主要包括：供应链整合管理、采购管理、物流管理、库存管理，以及职业经理人技能的专项培训科目。经过多年的企业管理实践与管理咨询的积淀，创建了CSC供应链竞争模型，并在企业实践中得到有

顾闻知

顾闻知,企业内训讲师，30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家,美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座研究学者。资历背景台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶RedChamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。研究领域顾闻知老师长期从事物流供应链管理工作,为多家著名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,采购管理实务,物

文语祥

近10年万达经验，曾任万达集团成本高管；曾任万达学院高级讲师；国家一级注册造价工程师&一级注册建造师；万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者；逾15年地产、建筑行业，造价咨询行业经验；讲师特色：理论功底扎实，一线经验丰富！擅长案例教学，现场互动！万达案例，行业标杆！工作经历：在万达近10年，经历其从几十亿到1000亿，四代万达广场的升级过程、成本和招采管理体系的建立，完善；对万达商业地产的成本管理、优化和招标采购具有深刻领悟；负责、参与过武汉、郑州、上海、福州、广州、沈阳、北京、青岛、成都万达广场的成本管理招标采购工作。尤其擅长目标成本编制，过程成本管控和工程结算管理，对目标成本编制，索赔争议处理和结算有独到见解；尤其擅长招标采购，对供应商库搭建、集中/战略

马晓峰

马晓峰简介，企业内训讲师；德国汉堡大学博士，华盛顿大学访问学者，工学博士；现世界500强中国公司供应链事业部总监；美国运输工程师协会委员会成员；中欧商学院外聘教授；美国采购管理协会会员；欧洲供应链管理协会委员；复旦大学国际经营讲习所讲师；上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人；CanadaPMACCIP指定讲师；英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师；目前职位----(China)SCMDirector(现企业任职)曾任HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管。主要著作《物流人才浅论》《第三方物流管理的集与散》《供应链管理的误区》《JIT采购系统》《避开采购黑洞》等。擅长领域精益物流、采购、库存控制、供应链管理、采购谈判、供应商管理、约束理论与同步制造